水泵節(jié)能改造為何遭遇“不接受”

水泵節(jié)能改造為何遭遇“不接受”

摘要：  江蘇大學(xué)的馬正軍遇到一個(gè)煩惱。以他為首的“騰圖”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)針對(duì)城市供水系統(tǒng)推出的節(jié)能改造方案，獲得了第八屆“挑戰(zhàn)杯”全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽金獎(jiǎng)。節(jié)能減排，是我國“十一五”規(guī)劃綱要的重要內(nèi)容，馬正軍信心滿滿地注冊(cè)了公司，但和政府節(jié)能主管部門、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人的接觸中，他才發(fā)現(xiàn)，目標(biāo)客戶對(duì)節(jié)能改造的態(tài)度卻是3個(gè)字——不接受。

關(guān)鍵字：水泵節(jié)能改造，水泵

    水泵造成的能源浪費(fèi)讓人咂舌

      2010年，馬正軍考取了江蘇大學(xué)流體中心研究生。因?yàn)閷?duì)水泵著了迷，他自學(xué)了大量水泵知識(shí)。由于廣泛應(yīng)用在各個(gè)工業(yè)部門，水泵是我國的能耗大戶，年耗電量占到全國耗電量的20%多，且每年呈現(xiàn)出遞增的趨勢(shì)。從水泵的設(shè)計(jì)水平來看，我國已接近國外先進(jìn)水平，可是在制造、工藝技術(shù)水平和系統(tǒng)運(yùn)行效率方面，都和國外存在不小的差距，“僅2010年因水泵造成的能量浪費(fèi)就高達(dá)1700億千瓦時(shí)。”馬正軍意識(shí)到，水泵造成的能源浪費(fèi)極其嚴(yán)重，節(jié)能改造迫在眉睫，而且國家對(duì)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)有著強(qiáng)有力的政策扶持，他嗅到了創(chuàng)業(yè)的先機(jī)。

     怎樣讓水泵的運(yùn)行更節(jié)能更智能？研究生3年，馬正軍邊搞科研攻關(guān)邊創(chuàng)業(yè)。

      2011年，馬正軍申請(qǐng)注冊(cè)了騰圖節(jié)能科技研發(fā)中心，為用泵企業(yè)提供水泵的節(jié)能方案并研發(fā)水泵節(jié)能的新技術(shù)，并把目標(biāo)市場(chǎng)鎖定為城市供水和工業(yè)循環(huán)水系統(tǒng)。

    “騰圖”對(duì)各個(gè)城市自來水公司都進(jìn)行了電話和問卷調(diào)研。“我們的水泵站運(yùn)行得很好，根本不需要節(jié)能改造。”“不可能有很大的節(jié)能空間吧？”“節(jié)能改造會(huì)不會(huì)導(dǎo)致城市供水中斷？”“改造影響了供水系統(tǒng)的穩(wěn)定怎么辦？”……一股腦的懷疑和質(zhì)問沒有影響馬正軍和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)熱情，馬正軍說：“節(jié)能改造提供的服務(wù)是無形的，我們只有把無形變?yōu)橛行?，讓企業(yè)看到節(jié)能可以產(chǎn)生效益，才最具有說服力。”

    試點(diǎn)改造節(jié)能三分之一

      解決水泵能源浪費(fèi)主要分為兩步，先是進(jìn)行水泵能耗評(píng)估，而后節(jié)能改造，針對(duì)能源浪費(fèi)嚴(yán)重的地方“對(duì)癥下藥”，實(shí)施整改，杜絕或減少浪費(fèi)。

      馬正軍對(duì)水泵節(jié)能信心十足的理由是，“騰圖”已經(jīng)有自己的專利產(chǎn)品——便攜式水泵能耗評(píng)估儀，節(jié)能改造依托的是江蘇大學(xué)國家水泵及系統(tǒng)工程技術(shù)研究中心和流體機(jī)械及工程國家重點(diǎn)學(xué)科這兩個(gè)“國字頭”平臺(tái)，這樣的軟硬件資源在泵節(jié)能領(lǐng)域是獨(dú)一無二的。目前，“騰圖”核心技術(shù)已申請(qǐng)發(fā)明專利四項(xiàng)、軟件著作權(quán)一項(xiàng)，同時(shí)獲國家、省部級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)四項(xiàng)，全國大學(xué)生節(jié)能減排競(jìng)賽特等獎(jiǎng)。

      2011年，馬正軍的公司對(duì)徐州一家小型化工企業(yè)循環(huán)水系統(tǒng)進(jìn)行了節(jié)能改造，改造后整體節(jié)電率在33%以上，一年就為企業(yè)節(jié)省電費(fèi)4.5萬元。

    “企業(yè)進(jìn)行節(jié)能改造是零投資、零風(fēng)險(xiǎn)。”馬正軍說，節(jié)能改造的所有費(fèi)用均由“騰圖”承擔(dān)，節(jié)能改造完成后，雙方按照合同約定與客戶分享節(jié)能收益。

    節(jié)能改造遭遇無人問津的尷尬

      以水泵節(jié)能改造的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃參加“挑戰(zhàn)杯”競(jìng)賽，從江蘇省金獎(jiǎng)到全國金獎(jiǎng)，馬正軍一路順風(fēng)順?biāo)?。然而?ldquo;騰圖”入駐江蘇大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地一年多，愿意合作的企業(yè)還是寥寥無幾，馬正軍感受到了真正的壓力。

    “平臺(tái)好、技術(shù)先進(jìn)、客戶零投資”，這樣的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)“騰圖”都已經(jīng)具備，最讓馬正軍苦惱的是在國內(nèi)節(jié)能改造的大環(huán)境還不成熟，在和政府節(jié)能主管部門、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人多次的接觸中，客戶對(duì)節(jié)能改造的態(tài)度還是3個(gè)字——不接受。“大家都能意識(shí)到企業(yè)有節(jié)能的空間，可是，對(duì)節(jié)能改造是否會(huì)影響正常生產(chǎn)存在擔(dān)憂，更覺得自己沒有節(jié)能改造的責(zé)任和義務(wù)。”

      馬正軍即將研究生畢業(yè)，“像我這樣，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，得過全國大獎(jiǎng)，找份好工作沒有問題。”他清楚地知道，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是條很難走的路，但他還是想要繼續(xù)走下去。“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要的是政策的扶持和合適的時(shí)機(jī)，隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，節(jié)能法規(guī)會(huì)更完善，能效評(píng)價(jià)體系會(huì)更詳細(xì)，對(duì)節(jié)能改造的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制也會(huì)更健全，那時(shí)候節(jié)能改造服務(wù)業(yè)的春天就來了。”他說。

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